Владимир Бабин | Внешний финансовый директор
Внешний финансовый директор для малого и среднего бизнеса

Строю финансовую систему бизнеса, чтобы вы управляли по цифрам

Внедряю управленческий учет в компаниях малого и среднего бизнеса. Помогаю увидеть реальную прибыль, навести порядок в деньгах и принимать решения на основе цифр.

17 лет опыта в финансах
услуги, производство, торговля
выстраиваю систему с нуля
объясняю финансы простым языком

Начнем с короткого разбора вашей текущей ситуации

Когда бизнесу уже нужна финансовая система

Компания уже работает и зарабатывает, но собственнику не хватает ясности по прибыли, деньгам и эффективности бизнеса.

Оборот растет, а свободных денег не хватает

Продажи идут, но денег на счетах постоянно не хватает, а платежи приходится контролировать вручную.

решение:
ддс и платежный календарь.

По отчетам прибыль есть, а в реальности ее не видно

На бумаге бизнес прибыльный, но неясно, сколько он реально зарабатывает и что можно выводить.

решение:
опиу и разделение прибыли с денежным потоком.

Непонятно, какие направления приносят деньги

Выручка есть, но нет ясности по маржинальности, рентабельности и точкам потерь.

решение:
юнит-экономика и отчетность по направлениям.

Решения принимаются на ощущениях, а не на цифрах

Решения по расходам, найму и развитию принимаются без финансовой опоры.

решение:
финмодель и план-факт анализ.

Когда эти инструменты собраны в систему, собственник начинает видеть реальную картину бизнеса и управлять увереннее.

Что входит в финансовую систему бизнеса

Выстраиваю систему управленческих инструментов, которая помогает собственнику видеть деньги, прибыль и принимать решения по цифрам.

02 / 08

Когда эти инструменты работают как единая система, собственник видит реальную картину бизнеса и принимает решения по цифрам, а не на ощущениях.

как финансовая система собирается в единое управление

диагностика

Какая финансовая система нужна вашему бизнесу сейчас

Ответьте на 8 вопросов и получите понятный вывод: где у вас главный финансовый разрыв и с каких инструментов логично начинать.

что получает бизнес

результат работы - не просто таблицы, а прозрачная среда для принятия точных решений.

0%

контроль средств

каждый рубль учтен. нулевой риск внезапных кассовых разрывов.

до 0%

рост рентабельности

за счет отказа от убыточных направлений и оптимизации костов.

0/7

дашборд собственника

понятная сводка ключевых метрик доступна в любой момент времени.

как проходит работа

понятный и прозрачный алгоритм внедрения финансовой дисциплины.

диагностика и аудит

анализирую текущее состояние учета, выявляю ошибки, определяю точки потерь. формируем дорожную карту изменений.

настройка отчетности

собираем архитектуру ддс, опиу и баланса. настраиваем автоматический или полуавтоматический сбор данных без рутины.

инструменты контроля

внедряем платежный календарь, регламенты согласования оплат. деньги бизнеса под защитой.

сопровождение и решения

ежемесячный совет директоров. разбираем результаты, корректируем стратегию, принимаем решения на основе точных цифр.

формат работы

Как может выглядеть работа под вашу ситуацию

Выберите сценарий, который ближе вашему бизнесу, и посмотрите: с чего обычно начинается работа, что может в нее входить и к какому результату она приводит.

частые вопросы

чем финансовый директор отличается от бухгалтера?
бухгалтер работает с прошлым: налоги, отчетность для фнс, закрывающие документы. финансовый директор работает с будущим: маржинальность, кассовые разрывы, прибыль и стратегия. мы не заменяем бухгалтера, мы работаем в связке, чтобы собственник принимал управленческие решения.
подойдет ли услуга, если учет сейчас в хаосе?
да, именно для этого меня и приглашают. первый этап работы - наведение порядка и создание структуры из хаоса. мы соберем данные, восстановим картину и выстроим прозрачную систему с нуля.
с какими нишами вы не работаете?
я не работаю с микробизнесом (выручка до 15 млн руб в год), так как там пока нечего масштабировать сложными инструментами. также не беру в работу стартапы без готовой бизнес-модели.

финансовая система - это опора для решений

Если вам важно видеть реальную прибыль, планировать рост без кассовых разрывов и принимать решения с опорой на цифры, это стоит обсудить.

если удобнее другой канал связи:

Начать диалог напрямую

самый быстрый способ связаться со мной. опишите вашу ситуацию в свободной форме, и мы договоримся о коротком звонке для разбора.

перейти в Telegram
© 2026 Владимир Бабин. внешний финансовый директор.
Made on
Tilda